El Gerente Convencional

Contenido: En este documento abordaremos la función de la gerencia convencional, el perfil de un gerente y los diferentes enfoques formales de la gerencia.

Gerencia Convencional

Échale coco, ¿como funciona la gerencia convencional?

            En principio lo que comúnmente conocemos como gerencia, es un fenómeno que aplica para todas las empresas u organizaciones debidamente constituidas, porque la persona a cargo es quien permite la toma de decisiones, coordinación de actividades, dirección de personal, evaluación de desempeño dirigido al logro de determinados objetivos y administración de los recursos físicos, tecnológicos y financieros existentes.

            No obstante, es importante señalar que esta función puede recaer en manos de quien ocupe el puesto de jefatura, en cualquier nivel e independientemente de su formación o especialización académica. No obstante, las mencionadas funciones se canalizan mediante parámetros como la planificación, la organización y el control, además de que dependen y se combinan con las habilidades, conocimientos, capacidades, criterios y sentido común que posea la persona encargada. Para dirigir, visualizar cambios, aceptar retos y aprovechar las oportunidades en pro del mejoramiento de la empresa.

El perfil de un gerente convencional:

1. Es de espíritu emprendedor y competitivo. (Es ideario, estratega y ambicioso. Aumenta el interés por la participación y no deja escapar las oportunidades.)

2. Es proactivo. (Permite la gestión y desarrollo de actividades, busca plantear nuevos objetivos y metas.)

3. Es una persona de integridad moral y ética. (Practica los diferentes valores, que le aseguran ser, una persona de confianza.)

4. Posee la capacidad de crítica y ser autocorrectivo. (Sabe discernir y corregir.)

5. Tiene habilidades comunicativas. (Sabe expresar con claridad sus ideas, planteamientos e instrucciones.)      

6. Posee liderazgo.

Ahora bien, ¿existen enfoques formales en la gerencia?

            Por supuesto, a nivel académico se han desarrollado modelos y teorías para afianzar el mundo gerencial, entendiendo de ello, cada función del gerente como procesos especializados y separados, como a continuación se presentan:

Gerencia estratégica: Permite a una empresa u organización, ser pro-activa, es decir que busque la solución a los problemas o inconvenientes que se originen dentro del campo laboral como además, realizar proyecciones de planes y metas, incrementa los ingreso, crear estrategias, refuerza la visión y misión de la empresa y aumenta el interés por parte de los depositarios.

Gerencia de talento humano: Se presenta en la organización, vigilancia y control del personal, de las normas y del comportamiento. Un gerente debe tener en cuenta que para poseer un buen control de su empresa tiene que tener muy claro el concepto de organización.

Gerencia social: Se especializa en la resolución de problemas,  prestación de servicios y proyectos de carácter social en organizaciones o comunidades y requiere un conocimiento previo en disciplinas relacionadas con las ciencias sociales.

            ´Finalmente que la gerencia independientemente de sus enfoques es indispensable para la vida de una empresa u organización.

Bibliografía:

Gerencia con excelencia y perfil de la gerencia. (2014). [Página web en línea].  Disponible en: https://www.gestiopolis.com/gerenciando-con-excelencia-perfil-de-la-gerencia/

Modelos Gerenciales. (2012) [Página web en línea].  Disponible en: http://www.el-asistente-gerencial-y-la-gerencia.blogspot.com/2012/11/La-gerencia-y-sus-tipos.html

La gerencia y sus tipos. (2010) [Página web en línea].  Disponible en: http://www.modelosgerenciales2010.blogia.com/2010/10/101301-origen-y-características-de-la-gerencia.php